27 Апреля
Открытый демо тренинг

Презентация программы
"Skil Radar Scrum мастера!

Глубинная фасилитация

Активное наблюдение за процессом

Тонкости групповой динамики в Scrum команде

Повышении эффективности мастера = Результаты команды и каждого участника в ней

Личностная зрелость мастера.


Как показывает практика, если компания встаёт на рельсы Agile, то мастерство HR менеджера, тренера, консультанта, Agile коуча и Scrum мастера, будет требовать новых компетенций, связанных с умением создавать, развивать и масштабировать успешные команды.


Цели тренинга научить, помочь и поделиться с Вами ценным опытом:

  • Научится помогать сотрудникам, налаживать горизонтальную коммуникацию внутри компании.
  • Профессионально выявлять и разрешать возможный конфликт мешающий эффективной трудовой деятельности.
  • Содействовать развитию вовлеченности в команде и формированию навыков открытого общения в коллективе.
  • Способствовать развитию благоприятной среды для общения и выявить те личные качества участников, которые позволят обходиться без конфликтов в компании.
  • Помочь сотрудникам осуществить переход на качественно иной уровень отношений, мышления и восприятия коллег по работе.
  • Обучить скрам мастера управлению групповой динамикой в команде, Содействовать принятию оптимального решения в сложной конфликтной ситуации.
  • Ознакомить с новыми упражнениями в процессе фасилитации ретроспективы.

Кому подойдет этот тренинг?

Руководителям HR служб, Scrum мастерам, командным коучам, бизнес тренерам, Agile коучам, фасилитаторам, и тем кто работает с коллективами и испытывает желание научится работать с группой людей, командой, без особых конфликтов, на благо себя и целей компании..

Что будет и как
Структура.
Групповая работа с сотрудниками и ведущим. (Как в тройках так и в общем круге).
Структурированный диалог (технология ведения групп по Римантасу Кочунасу).
Упражнения для участников с использованием социодраммы и психодраматических инструментов Якоба Леви Морено
Динамика группы, обратная связь от каждого каждому. Трансферентные характеристики.
Поведенческие стереотипы. Проективный и реальный взгляд на собеседника.
Обсуждение и оценка результатов.
Этапы развития динамики в команде.
Пропорции ответственности внутри команды и между менеджером проекта на каждом этапе.Технологически обусловленное "сопротивление" внедрению Agile. Культурные особенности среды и команд создающих цифровые продукты. Эффективные стратегии принятия решений в зависимости от особенностей стоящей задачи и технологической зрелости. Обучение действием.

Алгоритмы
  • Лайфхаки и приёмы ускорения развития команды.
  • Групповые конфликты — диагностика, управление, разрешение.
  • Скрытые источники конфликтов в коллективах.
  • Зоны ответственности руководителя, тренера, Agile-коуча, скрам-мастера и владельца продукта в разрешении групповых конфликтов в команде.
  • 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими. Работа с сопротивлением и саботажем, "объединением против" на этапе формирования команды.
  • Анкета "Эмоциональное отношение к конфликту". Диагностика уровня готовности команды через тестирование и опросы.
Практика
Получение нового опыта, групповое обсуждение и решение Ваших реальных рабочих кейсов.. Обучение действием. Кросс-командные процессы принятия решений. Создание карты команды.
Что может быть лучше слаженной команды единомышленников
  • В результате:
  • Обнаружите на себе, как повышается качество, эффективность взаимодействия среди участников команды.
  • Будете точно знать, как уменьшается конфликтность в отделе, подразделении, scrum-команде,коллективе единомышленников.
  • Решите личные кейсы. Получите инструментарий коуча.
  • Узнаете как избавиться от текучести кадров.и уменьшить затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
  • Будет понятно как улучшить взаимоотношения сотрудников в компании в целом.
  • Появятся знания как повышается общая эффективность системы обучения и развития в компании.
  • Получите новый опыт принятия оптимальных решений, для выхода из сложных, конфликтных ситуаций, самостоятельно.
  • Повысится мастерство управления динамическими процессами в команде!
Ведущие программы
Дмитрий Журкин
Ведущий групповых программ .Бизнес психотерапевт.
Оргконсультант в гештальт подходе, командный коуч, фасилитатор, эксперт по управлению групповой динамикой в малых и средних группах.

Специализируюсь на групповых командообразующих сессиях, тонкой настройке команд и индивидуальном гештальт-коучинге руководителей высшего звена.
Сертифицированный коуч по программам международной квалификации ICF
Сертифицированный ведущий групп, (Член EAGT, Европейская ассоциация гештальт терапевтов )
Organizational Development (Wieslocher Institut für systemische Lösungen (WISL) Германия
Организационный консультант (Московский Институт Гештальта и Психодрамы (МИГиП)
Сертифицированный Professional scrum master(Scrum.org)
Андрей Павленко
Спикер тематических конференций в странах Европы,
Собственный опыт успешной организации семинаров и встреч, посвященных фреймворку Scrum.
Регулярно проводит тренинги по Scrum в таких странах как Украина, Молдова, Болгария, Россия, Германия и Нидерланды. Опыт и знания, которыми он располагает, позволяют анализировать и настраивать действительно эффективные процессы и создавать сплоченные бизнес-команды

12 лет опыта работы на должностях, связанных с разработкой.
6 лет опыта работы бизнес-тренером. 1000+ обученных студентов
Обучался у одного из со-основателей Scrum, а также со-автора и вдохновителя самого первого руководства по Скрам – Джеффа МакКенны,
Вместе они провели свыше 400 часов коучинга, изучая тонкости адаптивного управления и бизнес-консультирования.

Отзывы
Групповую динамику важно понимать изучать разбираться в этом, потому что это целая философия работы в организации, которая стремится создавать продукты и услуги, действительно нужные людям в настоящих слаженных командах.
Света Зингерман
Продакт менеджер в Авито
На курсе представлена практика применения навыков управления и создания эффективной команды. Конечно теперь мне это поможет в изменении и построении новой организационной структуры а так же масштабировании опыта успешных команд..
Анна Павлова
Директор по Персоналу фарм компании "Сим&Ко"
Я прикоснулась к искусству создания команды ...Теперь я вооружена и имею набор прикладных инструментов и практик в своей работе руководителя HR службы. Планирую применять эти знания и навыки в своей компании.
Наталья Сухарева
HR бизнес партнер в компании "Домашние деньги"
Дмитрий учит по-новому смотреть и на бизнес, и на рабочие процессы в команде и компании в целом, и на взаимодействие между нами, которое мы создаем вместе. Особенно понравилось упражнение "Зеркало", игра "Сскрам королевство" и "Бди границы, учись говорить НЕТ"
Марк Осипов
Agile коуч, фасилитатор в компании Сбербанк
Вход свободный
Регистрация участников до 18 февраля
Заполните форму ниже и мы сообщим Вам точный адрес этого мероприятия в Москве.
Ждем Вас!
По всем вопросам обращайтесь по тел 8 926 226 66 54
По вопросам сотрудничества пишите мне на почту на mmlsr@mail.ru, или звоните 8 926 226 66 54 ,
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda